搜尋:"奧美" , 共有 1972 個結果...
   最舊    最相關

2018 LIA華文創意獎 評審陣容出爐
(2018-04-24)首屆LIA華文創意獎共頒出7座紅天使(金獎),台灣就囊括了4座。今年的華文創意獎已開放徵件,台灣創意人們準備好了嗎? LIA華文創意獎主辦方已公佈今年的評審陣容,台灣三位創意人分別擔任三大類別的評審主席;完整評審團主席名單如下: 整合類 奧美集團首席創意長胡湘雲 品牌娛樂類 ADK TAIWAN首席創意長暨ADK大中華區創意顧問游明仁 海報/平面類 台灣靈智廣告(HAVAS TAIWAN)董事總經理暨首席創意長陳宣宇 設計/包裝設計/戶外類 馬來西亞3nity執行創意總監胡智義 影音類 上海盛世長城大中華區首席創意官吳凡 數位類 陽獅大中華區首席創意官Johan Vakidis   除了三位創意人外,評審名單中也有多位台灣業界資深行銷人: 夢之怪物創辦人暨創意總監 李宗駐(海報/平面類) 陳永基設計創辦人 陳永基(設計/包裝設計/戶外類) 台灣電通首席創意長 周麗君(影音類) 台灣智威湯遜首席創意長 常一飛(影音類)   第二屆LIA華文創意獎已經開始徵件,來自各華語地區的創意作品,無須將廣告內容翻譯成英文,也能角逐國際創意大獎。此外,同為華語文化脈絡下所組成的評審團,更能理解創意背後的深刻洞察。 「LIA華文創意獎」是全球第一個真正認可華文創意的國際創意獎,屬於LIA旗下競賽單元之一,評審標準、規則、獎勵都和倫敦國際獎相同,不僅《Campaign Brief Asia》排名授予最高分外,其入圍作品也能為代理商贏得年度積分,單一入圍積分就高於亞洲三大廣告節的銅獎。 2018 LIA華文創意獎相關重要時程如下: 參賽截止:即日起至2018年6月11日 評審時間:2018年9月28日~10月6日(拉斯維加斯) 得獎公佈:2018年11月7日 頒獎典禮:2018年11月28日   更多LIA華文創意競賽請洽 中文官網 或 entry@liachina.com
share to Facebook share to Line
WPP台灣發表「多變時代 擁抱千禧」調查 建議品牌應採九大行動
(2018-04-22)全球領先的WPP行銷傳播集團近日發表「多變時代 擁抱千禧」的調查研究,動員旗下凱度調查公司,奧美品牌企劃,群邑媒體規劃等,透過量化分析與質化訪談,提出品牌如何行銷千禧世代的九大行動,如小眾行銷、擁抱變動、有意義的品牌體驗等,期盼激發企業與社會對千禧世代的關切,進而採取行動。 而WPP行銷傳播集團也於上週邀集客戶們一起參與調研結果的分享與發佈,並預計還將持續舉辦至少一至二場的分享會,以了解千禧並擁抱千禧。 面對千禧世代顛覆勞動與消費市場,這項研究深入剖析品牌應採取九大行動: 以策展角度設計品牌體驗: 掌握實體空間無可取代的魅力,透過五感體驗創造話題。 深入小圈圈,成為「自己人」: 加入千禧世代興趣圈,創造圈內文化,成為他們的死黨閨蜜。 變身千禧世代的應援團: 由於千禧世代對未來缺乏信心,品牌應給予他們幫助與支持,讓他們對於未來更有信心,進而產生對品牌的信心。 打造專屬感,撬動千禧世代的分享欲: 「奢華」的價值不是傳統物質的昂貴,而是「獨享」所帶來的優越感。 化等待時間為驚喜瞬間: 與其追求更快,品牌是否能將千禧世代等待的不耐煩,變成樂於參與的新奇體驗? 擁抱共享基因,一同為未來共好: 千禧世代擅長運用資源串聯,共享與協作的方式更能吸引他們主動參與。 對社會議題有主見: 千禧世代關心勞工權益、婚姻平權等切身性較高的公共事務,他們期待品牌擁有自己的想法,更要求品牌有言行一致,用實際行動落實品牌價值。 注入在地元素,發揚台灣之美: 千禧世代高度認同自己是台灣人,渴望台灣被國際看見,他們期待品牌有更強的本土認同。 跨世代遞出橄欖枝: 從個人開始改變世代問題,從職場上多給予另一世代鼓勵,當個受人尊重的人與品牌。   WPP台灣區董事長莊淑芬在分享會上指出,當前18至38歲的千禧世代已成為全球主要的勞動力與消費力,企業與社會均應加強理解千禧世代的成長背景與特質,進而擁抱千禧、採取行動,與千禧世代共同翻轉世界!
share to Facebook share to Line
內容行銷未來式(上)
(2018-04-17)根據科技公司PageFair的調查報告,2016年全球11%的網路使用者安裝了廣告封鎖程式,且在行動裝置上的安裝數迅速增加;2018年2月,Google如同先前所預告的,為Chrome瀏覽器預設廣告攔截功能,顯示不管是搜尋引擎龍頭抑或是消費者自己,都在更加積極地過濾惱人的訊息及不好的網站體驗。 在這樣的大環境下,以消費者需求為核心的內容行銷日益受到重視。本專題將分兩期從「SEO整合」、「AI技術與客製化」、「UGC用戶生成內容」三個面向淺談未來內容行銷因應趨勢,探討內容行銷帶來長期附加價值,並分享相關案例。 內容行銷是驅動數位傳播的燃料 市調公司Smart Insights邀請全球不同商業領域的行銷人員參與線上投票,選出2018年對其行業最重要的行銷趨勢,第一名即是內容行銷,得票超過20%。 內容行銷可被視為驅動所有數位傳播「engagement 」的燃料,從搜尋到社群、email行銷,再到創造能夠轉換的網站體驗。 內容行銷是一種戰略性的行銷方法,主要在創建和分發有價值、相關性與一貫性的內容(valuable, relevant and consistent),以吸引並維繫精準的受眾,最終改變或強化目標群行為,可以帶來商業收入的消費行為。 ─美國內容行銷學會(Content Marketing Institute, CMI) 內容營銷是在媒體渠道和平台上創建高質量品牌內容的學科,為品牌提供具有互動吸引力的關係,消費者價值和可衡量的成功。 ─英國內容行銷協會(Content Marketing Association, CMA) 所謂傳播學的思維模式,就是你不應該想怎樣賣產品,而應該想,怎樣讓你的內容受歡迎。 ─上海奧美副總裁 楊超 您認為2018年將對您的企業或顧客影響最大的行銷活動(單選) (圖:Smart Insights) 內容行銷與SEO本是同根生 隨著內容行銷近幾年備受重視,開始有人提出「內容行銷已經替代SEO成為搜尋引擎排序的強勢策略」等主張,但內容行銷與SEO兩者之間真的是競爭的關係嗎?事實並非如此,他們本是緊密的一體兩面,好的內容需要SEO技術支援,為內容作優化,將其行銷威力和潛在利益最大化。 SEO可以幫助廣告主進一步了解消費者內心的意圖,以發想內容策略。根據BrightEdge研究,內容優化可確保消費者主動搜尋接觸到廣告主提供的內容,這種搜尋佔所有網站流量的51%。對於如何結合內容行銷與SEO,可思考以下三步驟: 編製內容前同時導入SEO技術 在初期就做好SEO整合,將能夠在之後獲得較完整清晰的成果。規劃內容發佈之後才進行優化,不僅可能需要投入更多資源,而且將可能無法獲得預期的效益。 嘗試創建客製化的微型內容 精簡、客製化的內容元素相較長篇、重磅內容更容易針對特定消費者搜尋或問題高度優化,像是網路座談、研究報告、案例解析。 以數據分析驅動內容優化 停止投資對於品牌效益低的內容,轉將資源投入優化其他表現更好的內容。請以20/80法則來思考,重複持續這樣的觀察與投入,廣告主將會看到一些不一樣的成果。   IKEA以「101種人際關係」佈局搜尋內容 IKEA的「Where Life Happens」系列廣告,找出過去用來填補空間的傢俱在生活中扮演的特別角色,以此回應消費者在網路上求解答的人際關係問題,獲得2017坎城廣告節銅獅獎肯定。 當煩惱的女友搜尋「他都不說愛我」,會找到IKEA黑色留言板、當妻子打出「老公總是在沙發上睡著」,會出現IKEA的板凳…這是因為在宣傳活動期間更改了101項產品名稱,分別對應101種人際關係問題,當消費者搜尋和這些問題有關的關鍵字時,就會出現對應的產品廣告並導向購物網站。 搜尋結果雖無法真正解決消費者的問題,但或許能讓消費者會心一笑。內容和SEO在這次行銷活動中相輔相成,以消費者搜尋的需求發想,客製網站與文案內容;不過由於是單一行銷活動,因此較難看出依據數據長期優化的效果。 人工智慧加速內容產製,開啟個人化行銷機會 行銷自動化整合人工智慧(AI)技術將能達到事半功倍的效果,根據顧問公司Demand Metric統計,80%行銷人員認為遞送個人化內容比對所有人發送一致的內容更有效。AI在內容行銷方面相關的應用大致有以下三個層次: 高效率內容產製 自然語言生成有機會在未來幫助品牌更有效率地產製內容,像是韓聯社已在英超、冬奧期間利用機器人做賽事報導;品牌有機會利用AI工具協助自動生成email、客製化報告或訊息、社群內容。 通訊平台chatbot開發、內容優化 如同先前在凱絡週報專題「社群經營者的第一堂課(下)」中提到的,聊天機器人是近期品牌接觸消費者的熱門工具,透過縝密的內容與行銷活動規劃,提供消費者需要的服務與資訊,聊天機器人能夠整合消費者的位置、需求、和內容互動的模式,據此推送更適切的個人化內容,或獲得下次行銷活動的靈感。 個人化內容策展 例如在品牌經營email或電子報行銷時,演算法可以比對每一位訂閱者的網站造訪紀錄和email互動數據,整合時下熱門話題等等,投遞專屬郵件內容。   個人化的內容比一致的內容更... (圖:Content Marketing Institute(2017.08)、NEWSWHIP(2016.04)) Sephora彩妝測驗、Ada醫生,客製聊天內容 美妝連鎖店Sephora透過Kik(美加流行,月活躍用戶約2.75億)聊天機器人接觸其主要消費者:忙碌的女生族群。Sephora chatbot首先向消費者投遞化妝偏好小測驗,並依據收集到的資訊做個人化產品推薦。用戶將收到產品評論、視頻教學和美容技巧等資訊,可在app內購買產品。 德國人工智慧公司Ada Health開發AI醫生「Ada」,導入大量醫療資訊、數據及AI演算法,能與用戶透過聊天問診。Ada基於用戶提問及與AI的即時對談內容,對健康狀況進行評估,生成一份含有多種可能病因的報告,並說明了病症與病因的關聯性,以及可參考的治療方法,最後提供用戶所在位置附近的醫生資訊,這份報告也能在用戶找專業醫師看診時派上用場。 Facebook近來因用戶個資遭濫用,暫停新的chatbot建置,未來是否影響整體數據產業規則還有待觀察。而在內容行銷過程中導入消費者數據,除了個資保護外,最重要的還是品牌是否能夠提供與消費者真正相關的訊息或服務,改善消費者體驗。 預測客戶流失行為,維繫顧客關係 除了精確掌握目標族群需求,AI和機器學習還能夠進行客戶流失預測。透過AI工具分析目標族群,建立預測模型,並對真實客戶的模型進行測試和驗證,能夠及早發現目標族群在什麼階段可能對品牌產生變動行為,有助品牌應對,降低客戶流失,提高用戶參與。 對於開始使用後很快會棄用的消費者(quick-chur),品牌不易和他們重新開啟互動;但對於和品牌有長期關係的客群(late-churn),可以在他們使用時間縮短等「流失」指標出現時,投遞優惠、信件等內容,提高消費者參與度。 新創公司Vidora提供許多傳媒巨頭如華爾街日報、日本Yahoo和沃爾瑪旗下的Vudu視頻服務等媒體公司AI服務。其系統能夠學習推薦內容,包括影音內容,並可以針對每一位用戶找到最佳的價格與價值主張,當訂閱服務出現時,也能夠根據用戶數據決定要購入哪些劇集。 YouTube兩道過濾器,打造專屬推薦清單 全球用戶每天在YouTube平台上觀看時數突破10億小時,其中七成來自推薦影片。YouTube的客製化影片推薦演算法以用戶觀看歷史、搜尋紀錄以及用戶的統計訊息,掌握用戶當下真正的需求或是有興趣的內容,提升用戶停留在YouTube平台的時間。 YouTube推薦系統主要是以兩個神經網絡組成:一、生成候選影音,二、生成對應的排名。深度協同過濾可以有效的吸收多種信號,通過深層網絡對信號間的相互作用建模學習。 第一個過濾器是候選生成器,主要蒐集用戶在YouTube的觀看歷史與觀看時間,同時考慮相似用戶的瀏覽紀錄,因此如果某個視頻能從數百個之中脫穎而出成為你的候選影片,必定與你的觀看紀錄有關,同時還有一個跟你相似的用戶已經看過它。 第二個過濾器生成排名器,主要是基於用戶輸入的因素,及影片的新鮮程度和點擊率等。 內容行銷未來式(下)將繼續分享用戶生成內容的趣味案例與品牌經營內容行銷的長期附加價值,敬請期待。
share to Facebook share to Line
全面佈局電商市場 奧美中國發佈白皮書
(2018-04-13)中國電商市場讓許多國際品牌相當嚮往,為提供洞察與策略,奧美中國於4月11日,發佈最新電商白皮書《品牌在中國電商的突圍戰》,藉此打造品牌影響力。 奧美亞太區首席執行長兼奧美中國首席執行官韋棠夢(Chris Reitermann)表示,奧美期待能幫助客戶建立品牌優勢,進而長期持續發展,形成有意義的品牌價值;特別在高速變動的電商環境中,品牌往往只強調短期的銷量成長,而忽略品牌價值的深耕與經營。 《品牌在中國電商的突圍戰》是根據中國電商市場中,消費者的購買動機、行為等數據,將消費族群分為數個類別,並以此提出相對應的市場策略,如何保持消費者的品牌忠誠,在互動成本不斷提高的電商市場裡,尤其關鍵。   白皮書提出,能讓品牌在電商環境突圍的三大措施,分別是: 多方位借力電商平台,而不僅僅是媒體合作。 了解電商平台算法,創建以電商渠道為中心的體驗。 超越傳統電商渠道進行思考。   為何眾家品牌紛紛搶食中國電商大餅?在這份報告中指出,一個人如果花一分鐘瀏覽一家實體店,那麼他需要80年的時間,才能瀏覽完中國現有的千萬家電商店鋪;此外,在線上環境裡,消費者花費在電商平台的時間占8%,約每週2小時。足見中國電商市場仍有龐大的潛在商機。 完整《品牌在中國電商的突圍戰》,詳見此。
share to Facebook share to Line
惠氏啟韻媽媽club 陪媽媽堅持下去
(2018-04-10)過去,奶粉業者經常以理性溝通,強調產品資訊或配方優勢,然而,奧美創意團隊以情感訴求—關心與支持哺乳媽媽取代「說道理、打品牌」的理性訴求,透過「惠氏啟韻媽媽club」對母乳媽媽半夜三點哺乳的陪伴,扮演另一種「支持團體」。 奧美廣告副創意總監林昭吟進一步說明:「根據美國Keith et al.研究,放鬆的音樂有助哺乳媽媽提升三倍奶量。所以,我們在媽媽擠奶滑手機最常使用的臉書,連續三天在半夜三點舉辦哺乳音樂會,透過精選古典樂陪伴母乳媽媽,幫助媽媽們保持愉悅心情,也藉此傳達對她們的支持。」 直播過程中,除了有小編陪伴即時互動,更凝聚全台哺乳媽媽彼此加油打氣。最後,推出全紀錄影片加強擴散,讓更多母乳媽媽知道啟賦3會陪她們堅持下去。 活動上線後,影片觀看數超過200萬次,9,500次分享,更難得的是從超過2,800則的留言可以發現,影片精準引起媽媽圈的熱烈迴響,分別踴躍在留言處分享自己的母乳之路,整體Facebook粉絲數成長200%,更有超過10家以上主流電視台主動報導。 惠氏營養品行銷經理楊淑禾滿意地表示,「本次Campaign證明品牌的價值並非單靠無數的商業廣告即可累積而成,而是品牌真正為社會做出有意義的事,對人們才會產生意義。」
share to Facebook share to Line
懂人心接地氣 全聯小編讓「吃火鍋」成為社群熱點
以火鍋料促銷【料 of the year】解析,在當時接獲客戶提出火鍋祭命題時,奧美團隊觀察到「台灣人不只火鍋吃得多,而且吃得精!」,每個人在吃火鍋時,從湯底、食材甚至醬料,都有自己的定見且不容妥協。 奧美廣告創意總監蔣依潔說:「我們從這裡嗅到機會:有競爭、有較勁,就能挑起人們為自己最愛的火鍋料『爭辯、護航』的激情,藉此打造出一個有論戰的場域。」一場火鍋料的競賽獎項-【料 of the year】於焉而生:將火鍋料擬人化,賦予個性、主張和癖好,塑造火鍋界六位「料」明星,邀請全民粉絲參與火鍋界的名模生死鬥。 透過設定,火鍋料不再只是毫無靈魂的食材,而能夠向消費者深情喊話、努力催票、調侃競爭對手,充滿人性反應。蔣依潔表示,「看似簡單平凡的想法,除了事前我們從三金獎氛圍推敲到食材人格細節規劃想像;上線執行時,每一火鍋料背後都是由真人扮演,即興即時創造內容,讓人們充分感受到它們是真實存在的網紅。使我們跟網友之間的互動連結可以更立體。」 全聯火鍋祭不僅在社群高度擴散,成效上也刷新了歷年銷售紀錄。【料of the year】掌握社群平台「交流」的本質,打造網友能理解、能參與的對話規格,把人們從螢幕外勾進留言框,共創有趣的內容。 上線後三天內累積破150萬次社群自然觸及數,獲得破100萬則粉絲留言數;一周內粉絲成長達8,000人次。以0元媒體投放創造接近100萬新台幣的媒體效益。當眾家通路粉絲頁習於以促銷活動吸引消費者時,台灣奧美透過創意導向的社群內容,鞏固強化通路品牌的魅力,再次證明,貼近人心才能人氣與買氣雙贏。
share to Facebook share to Line
難纏的客戶不見得不講理
難纏的客戶分兩種,一種是講理的,一種是不講理的。講理的你一定要有本事,拿得出理來說服他,否則他很快會離你而去。無理的就不用講理,他要的不是專業,他只是克服不了自己的心魔。所以應該珍惜和努力的,反而是那些雖給你難題,卻可以督促你成長的難纏客戶。 我之前接觸到的客戶,都是全球前十大的知名企業,可以想見這些客戶,都是聰明又不好說服,對於當時相對年輕的我,造成很大的壓力,每次的會議,或是比稿都是一場震撼教育。有的客戶沒耐性,叫你把重點講清楚就好,有的客戶故意給你下馬威不斷丟問題,問到你答不出來為止,有的人頻繁進出會議室干擾你的簡報,有的會要求更多的不同方案,且不能與市場重複。以前遇到這樣子的情境,總是戒慎恐懼,不知如何是好。 當時雖然難堪,但也因為這樣慢慢培養自己的專業與應變能力,以及壓力承受指數,並了解所謂專業就是不僅要了解客戶需求,更要比客戶多想一步。當我可以做到這個程度時就可以將劣勢扭轉成優勢,不必卑躬屈膝,慢慢有了主導權,能與客戶平起平坐,而服務客戶最有成就感的也就是如此。 服務客戶最重要的還是說服,你可以解決他什麼問題,還有你想要用什麼方式來讓他印象深刻,因為客戶大多都很忙,沒有時間,也沒有耐性,慢慢聽你講公司簡介或次級的構想。抓住他的注意力,勾住他們的興趣,要知道人的集中力是很容易渙散的,一旦他們精神不集中了,我們講什麼客戶也聽不進去。 合理的難纏的客戶並不可怕,怕的是我們的能力不足,不足以解決客戶的問題,我們沒有直搗客戶關心的議題,我們言之無物,所以我們心虛,只有被挑戰。遇到這種情況只有兩種方式,回去討救兵,請資深人員參與,對症下藥。要不就是態度好,請客戶給機會並指導,若客戶願意,趕快學習,趕快改正錯誤,這樣的客戶是最好的導師。 直到現在,我還是非常感謝我那些給我難題,嚴厲要求我,卻同時也指導我前進的客戶。至於那些不合理的難纏客戶,我也不焦慮了,因為我知道在適當的時機,我會離他而去。 當你能力越強,人生就越有選擇權。 作者是世紀奧美公關創辦人 歡迎連絡 http://www.facebook.com/TingOlive
share to Facebook share to Line
超雷!挑戰過敏神經的6個廣告案例
相信大多數的品牌,都不想要做出令消費者不舒服,或是討厭的廣告;儘管讓大家厭惡,也是一種引起大眾注意的方式。就算消費者明白,品牌通常是犯下無心之過,也無法輕易原諒這些過失,畢竟廣告反映了品牌精神,當品牌的神經大條,紮實的踩到消費者地雷,而這些爆炸地雷,就是在警告品牌:「你的觀念嚴重過時,令人不悅。」 《動腦》編輯部整理了6個廣告,分別檢視這些令消費者過敏的案例,踩到哪些地雷?此外,也提供「避雷」分析,希望類似的過敏廣告,不要再出現。 篇名:大過年 小改變-婆媳篇 廣告主:IKEA 代理商:台灣奧美 QR:https://www.youtube.com/watch?v=07bS6WwBe9E 2018年春節期間,IKEA推出一支廣告,描繪婆媳在廚房裡準備團圓飯的景況。婆婆是寡言的總指揮,年輕的媳婦則戰戰兢兢地跟著婆婆的指點,備料、下鍋、裝盤。完成料理後,雖然媳婦搶著洗碗,婆婆還是叫媳婦先把菜端出去,並說「鍋子趁熱才好洗。」 廣告一出,隨著片尾的廣告標語:「今年開始為家人改變」,有人覺得暖心,也有人覺得廣告加深婆媳關係緊張、女性過年主廚的刻板印象。 編輯避雷針 從「今年開始為家人改變」的標語,推敲廣告原意,應該是要呈現不善料理的媳婦,虛心請教婆婆,而婆婆也不過於嘮叨的耐心提示,最後讓媳婦端盤出場,自己留下來洗碗善後,完成一段不再箭拔弩張,而是互相體諒的婆媳合作景況。 在名導羅景壬的操刀下,廣告以寫實、不慍不火的風格呈現,卻未能滿足新時代觀眾的期望。或許是短短30秒的廣告,讓觀眾來不及仔細咀嚼深意,一看見寫實風格的「婆媳」、「下廚」等關鍵畫面,就忍不住開炮;又或許觀眾更希望看到,廣告能夠領先思維,選擇跳脫婆媳相處的萬年難題,或是讓男性家庭成員也洗手作羹湯的腳本,給予現實生活不足的一點安慰吧。 Howfun / 叫媽媽,好難。 為了平息眾怒,IKEA與台灣網紅HowHow合作,將「大過年 小改變」的系列廣告,以幽默搞笑的方式重新詮釋,挽回正向的網路聲量。 QR:https://www.youtube.com/watch?v=cene97fTKJQ 篇名:男孩篇、女孩篇(Boy、Girl) 廣告主:Rules Creative 代理商:Rules Creative 2016年6月,台灣獨立創意代理商Rules Creative(吾則創意),釋出兩張平面廣告,招募剛畢業的社會新鮮人成為工作夥伴。而平面內容分別是一團皺黃的衛生紙,以及沾有血跡的女性內褲;前者的廣告標語是「第一次跟誰射比射在哪重要!」後者標語則是「第一次流給誰比流在哪更重要!」 事隔一年,該廣告引起討論,並受到網友撻伐,雖然Rules Creative在Facebook澄清並道歉,卻沒有完全化解公關危機。 編輯避雷針 有關「性」或「性別」的玩笑,本來操作上就極為不易,一不小心就會造成視聽者的不舒服。Rules Creative的招募廣告,視覺效果強烈,標語更是大膽,已經不是引起「性」的遐想爾爾,而是直白呈現「性」的符碼,逼迫觀者面對赤裸裸的性玩笑。 除了過於真實的視覺,標語也帶有特定的性別觀念及價值立場;兩個標語都強調「第一次跟誰」的概念,然而,對於「性」的定義,以及如何面對初次性經驗、對象選擇,人人心裡都有自己的一把尺,不需他人評斷。 在引起網友圍剿後,Rules Creative雖然公開澄清、道歉,卻未針對「性玩笑」的過錯虛心檢討;此外,又拋出「不認同者可退讚」的宣告,讓這段沒有反省意味的道歉行為,帶來更為嚴重的反效果。 除了引起消費者反彈,H
share to Facebook share to Line
重重嚴格限制下,健康醫療如何觸及消費者?
(2018-04-03)現今網路發達,使用者可任意在線上搜尋健康醫療相關資訊,但除非是OTC藥品(俗稱成藥),否則需醫師診斷開立的處方用藥,因衛生福利部食品藥物管理署的規定,完全不可以廣告形式暴露在消費者面前。既然如此,藥廠在不能直接對產品做廣告的情況下,品牌會選擇公關代理商,透過操作議題、轉換溝通工具的方式,讓品牌與目標族群更加靠近。 精萃公關為精英公關集團下的子公司,在健康醫療領域提供客戶最多元豐富的公關服務,兼具專業醫療背景,並融合消費操作思維,是掌控趨勢、主導議題、發揮創意、多元工具運用以及溝通細膩的專業醫療公關。精萃公關總經理張志聖表示,健康醫藥產品必須從患者的問題中心出發,透過更細心扎實的洞察,讓溝通更緊密,促使患者就醫,進而接觸產品。 台灣癌症基金會為提升大眾對子宮頸癌的認知,呼籲女性應「定期抹片檢查+施打子宮頸癌疫苗」積極主動預防,遠離子宮頸癌的威脅,找來精萃公關,邀請時下當紅藝人以及具有專業感覺的主播共同錄製子宮頸癌位教宣導影片,主要希望以男性角度來看子宮頸癌的成因與預防,利用有趣的快問快答,加上專業的正確觀念解說,於上線當天即創造35萬人觀看,各大社群平台爭相轉發,於網路發酵,更在2017年的PR Award中榮獲醫療衛生類銀獎! 出色的公關操作與活動,能讓品牌形象或議題,在社會話題中特別耀眼突出。動腦將於4/24(二)、5/3(四)、5/8(二)舉辦公關一系列課程,邀請到利眾業務總監黃郁雲、戰國策總經理唐淑珍、精萃總經理張志聖、先勢總經理廖舒雁、世紀奧美副總經理張裕昌;從媒體關係經營、不同產業議題操作,包含一般消費、健康醫療、政治議題到危機處理,讓您掌握公關眉角,突破層層關卡! 「掌握公關化妝手法,讓企業美得像素顏」活動資訊 時間:107/4/24(二) 、5/3(四)、5/8(二) 9:30-16:00 地點:動腦小劇場 活動資訊請點
share to Facebook share to Line
連續三年!Gartner評選全球奧美為「全球數位行銷的領導者」
(2018-03-30)全球奧美整合行銷傳播集團連續三年獲得顧能公司(Gartner Group)所發布2018 Magic Quadrant for Global Digital Marketing Agencies報告中評選為「全球數位行銷的領導者」。Gartner 顧能公司為世界領先的資訊科技研究和顧問公司,這份報告則是根據15項不同標準計算,主要包括企業願景的完整性,以及數位執行能力,進行兼具廣度與深度的評量。 Gartner報告肯定奧美在創意發想、全球整合能力,以及數據分析上的優勢,也提到奧美致力成為「單一品牌的整合代理商」轉變,並介紹奧美的數位轉型計劃,從人才轉型至全新工作模式,以及如何全方位於集團內導入、運用新型態數位策略。 台灣奧美集團執行長李景宏表示:「獲得Gartner肯定,不僅證實了全球奧美過去致力於數位轉型的上成功,也代表於整合、極大化品牌、創意和科技上,擁有獨特的領導地位,並且滿足客戶多變的需求。依循全球數位轉型策略,台灣奧美也一直在品牌結合創意與數位領域,也有相當不錯的表現。這當中包括艾菲實效獎的肯定、新客戶數位與創意結合需求增加,以及擁抱數位的訓練與文化等,都是奧美持續邁向數位行銷領導者的具體成果。」 Gartner Magic Quadrants年度報告是依據嚴謹的事實分析,使用系統性的研究方法產生。Gartner 特別強調:「作為全球數位行銷的領導者,必須『在各項評分領域擁有深厚的實力』,特別是與策略服務有直接相關的能力,包括營運策略以及商業的上的數位轉型。優秀的數位行銷領導者往往能夠透過在創意人才和行銷手法上的投資,實現全面且有效的解決方案。數位行銷的領導者能看準市場風向並伺機而動,並大量投資研發經費助於市場方向。因此,這群領導者能持續洞察數位世界的變化,並且有能力提供行銷轉型的解決方案。」 根據Gartner 報告指出:「作為領導者,無論全球經濟趨勢為何都能夠持續發揮影響力。他們與客戶之間的關係遠遠超過提供行銷相關服務,通常也會在如企業管理顧問、產品發想以及產品研發等不同的專案著力。數位的領導者能夠協助客戶開發持續能夠成長的數位行銷平台,並利用數據分析結合他們的專業知識進行數位行銷。」
share to Facebook share to Line
來個不一樣的青年節 WPP台灣發表「多變時代 擁抱千禧」研究
(2018-03-26)出生於1980年至2000年的千禧世代,正在全球掀起一股翻轉一切的浪潮。台灣的千禧世代,是否也明挑暗撥,御風而起地驅動著未來?為了進一步全面深入瞭解台灣千禧世代,並期望激發企業與社會對此議題的關切,進而採取應對之道,全球領先的WPP行銷傳播集團,特地在台灣啟動一項「多變時代 擁抱千禧」的調查研究。 自2017年10月開始,動員旗下的不同專業技能,以橫向協作方式,組成專案小組,包括凱度調查公司,奧美品牌企劃,群邑媒體規劃等,藉著運用大數據分析、消費者長期觀察、以及不同品牌的行銷經驗訪談,找出真相,發現洞察;再透過線上調查予以驗證,同時佐以千禧世代重要意見領袖(KOL)的面談錄影,進一步對企業提出如何行銷千禧世代的建議與看法。 這項研究揭示千禧世代的五大特質,如厭世哲學、擁抱多元、反對權威、想要出眾、即刻滿足等;並具體地提出十大觀察,從缺乏信心、凡事先做再說、關注社會議題,一直到想讓世界認識台灣等。除了對千禧世代的理解,也從中站在企業層面提出行銷的新遊戲規則。 此外,WPP台灣也與天下雜誌合作,特別選在青年節前夕出刊專題報導,希望喚起社會各界對千禧世代的關注;並將在4月12日舉辦思維領導力的早餐論壇,與客戶們分享,透過該項研究理解千禧世代,賦予他們更多權力、信心和責任。 WPP台灣區董事長莊淑芬呼籲,擁抱千禧,就是擁抱未來。無論企業或社會,此乃大勢所趨,我們不妨打開心胸,與千禧世代攜手並肩,開創無限可能!
share to Facebook share to Line
2018倫敦國際獎賞析會 看見獨一無二的創意
(2018-03-13)創立於1986年,並列為世界五大廣告獎之一的LIA倫敦國際獎,於2017年舉辦首屆華文創意獎。而榮獲「華文創意獎-市場實效類紅天使(金獎)」的奧美廣告執行創意總監,龔大中,即本次LIA倫敦國際獎賞析會主講人。 奧美廣告執行創意總監,龔大中。 龔大中表示,觀看得獎作品時,可以從4種角度切入,分別是: 「議題」-創意如何呼應地方、社會、國際時事,並創造話題、解決問題。 「人性」-創意如何觸動人心。 「獨特」-前所未有的、有特色的;這與創意本質息息相關。 「美感」-無論是執行技術上、創意上、敘事上的美感。 除了從以上4種鑑賞角度,對得獎作品進行點評,龔大中也將分享許多創意背後的小故事,帶領來賓體會創意執行過程的溫度。 具有社會意義的商業廣告 2017年國際婦女節前夕,曼哈頓百老匯和白廳街交會處的鮑林綠地公園,出現了一座「無畏女孩」(Fearless Girl)雕像,正面對著另一個標誌性銅像──「華爾街公牛」,以自信挺身之姿,宣示女性無所畏懼。「無畏女孩」是道富環球顧問為旗下一支基金所做的廣告,而這支基金的投資標的,正是僱用較多女性高階主管的「性別多樣化公司」。 主講人點評: Fearless Girl的雕像告訴我們,最有力量的創意,就是最簡單的東西。其實,這個創意構想正是源自兩位無畏女孩,她們是初入社會的紐約麥肯新鮮人,她們初生之犢不畏虎的創意,為紐約麥肯贏得比稿。另外一個不可考的小八卦,據說原本是要放母牛的雕像,與華爾街公牛相呼應,而改放小女孩的雕像,則是客戶的建議。 得獎篇名:Fearless Girl 廣告主:道富環球顧問(State Street Global Advisors) 代理商:紐約麥肯廣告 獎項:戶外廣告類-全場最大獎/整合類-全場最大獎/非傳統類-全場最大獎/戶外廣告:銀行、金融、保險類-金獎/品牌娛樂:實驗、實境類-金獎/設計:創新設計類-銅獎/整合:整合類-金獎/非傳統:實驗類-銀獎/非傳統:游擊行銷類-金獎/非傳統:公共服務、社會福利類-金獎/新興:品牌行動類-金獎   街頭塗鴉也能名揚四海 2016年的春天,當柏林市民展開友誼的雙手,接納難民時,同時也有愈來愈多的激進份子,透過納粹符號(卐)的塗鴉,在城市裡散播仇恨與恐慌。為了反擊這些仇恨者,柏林一家塗鴉用品店Legacy Berlin,決定用藝術翻轉仇恨,把城市裡的納粹符號,通通改成充滿創意與正向能量的塗鴉。 主講人點評: 這是個小巧有趣的創意,卻能夠引發很多追隨者。把納粹的仇恨符號,轉換成輕盈的歡樂;以小行動處理大仇恨,就是這個創意的力量。此外,這個創意行動還讓德國的街頭文化,再次揚名世界。 得獎篇名:Art Beats Hate 廣告主:Legacy Berlin 代理商:柏林廣告商HEIMAT 獎項:戶外:零售類-金獎/品牌娛樂:實驗、實境類-銅獎   華文創意獎沙龍 2017倫敦國際廣告獎-華文創意獎,7作紅天使(金獎)當中,台灣的創意團隊就拿下了4座。(左起)台灣電通創意長周麗君、聯廣創意長狄運昌、ADK台灣首席創意長游明仁、奧美廣告執行創意總監龔大中。 在華文創意獎亞洲地區執行主席陳高登的引言下,四位華文創意獎得主,來到LIA賞析會現場,透過一場沙龍,談華文創意獎對華文廣告作品的影響。 華文創意獎,是一個國際獎的地位,評審規模跟標準都跟倫敦國際獎旗鼓相當;這意味著,得獎作品的品質,等同國際獎品質。此外,華文創意獎也解決很多語言翻譯,以及文化詮釋的困擾。等於是用國際水平,且去文化隔閡的方式,給予作品實至名歸的榮譽。 華文創意獎亞洲地區執行主席陳高登。 想知道講師還剖析了哪些得獎作品嗎?更多精彩案例與點評, 以及華文創意獎沙龍的詳情,請鎖定《動腦》504期4月號。
share to Facebook share to Line
全球奧美數位行銷執行長費思桐公開演說 強調科技與人類共存重要性
(2018-03-12)台灣奧美舉辦數位轉型趨勢論壇,全球奧美數位行銷執行長費思桐(Brian Fetherstonhaugh)首次來台公開演講,不藏私的分享奧美協助全球數百家企業的成功心法,總計吸引近三百位企業中高階主管參加。 此次主講者費思桐為全球奧美數位行銷執行長兼奧美集團人資長。擁有超過35年品牌、數位、行銷實戰經驗,費思桐帶領全球奧美團隊提供客戶傑出的數位創意與創新的解決方案,並連續兩年獲得顧能公司(Gartner Group)評選為「全球數位行銷的領導者」。 他的客戶涵蓋各行業的全球頂尖品牌,包括IBM、雀巢、可口可樂、IKEA、聯合利華等。目前他所領導的奧美團隊於全球40個國家設有112個辦公室,有超過5500員工投入數位行銷工作。 全球奧美數位行銷執行長費思桐曾協助許多品牌與企業進行數位轉型。 在演講中,費思桐強調科技與人性共存的重要性,要在數位轉型趨勢中成功,有三大關鍵要素,強烈的野心( Ambition )、對於人性的洞察,以及採取行動的勇氣。在他多年的經驗中,光是擁有科技是不足以支持數位轉型的。 數位轉型必須仰賴人的野心,包含對企業未來的想像和為了改變而奮鬥的決心。而過程中必須善用人性洞察,唯有透過洞察才能夠讓人們與品牌產生情感連結。最重要的是採取行動,其中包含雇用新鮮人才、保持組織靈活度,並且養成新的日常習慣。三大關鍵要素缺一不可,方能成就數位轉型的巨大工程。 費思桐身兼全球奧美集團人資長,也與台灣奧美同仁分享他寶貴的職涯經驗以及職涯不同階段的關鍵,以在變動的環境中持續茁壯。
share to Facebook share to Line
多員成家 台灣奧美邁向Next Chapter
2018年1月19日這晚,台灣奧美集團上上下下無不歡欣鼓舞,全來到了古色古香的圓山飯店,喜迎年度尾牙,今年特別以「大婚」為主題,宣告台灣奧美正式「多員成家」。 這場奧美大婚早在2017年初,奧美全球主席兼首席執行長John Seifert提出了「One Ogilvy」(一個奧美)的組織改革計劃時,就已經下聘,籌備一年之久,台灣奧美開啟了下一篇章。 大婚前夕,1月15日下午,《動腦》來到位於台北信義區松仁路的辦公室,專訪奧美整合行銷傳播集團執行長李景宏,聊聊奧美旗下8大服務品牌:奧美廣告、奧美互動、奧美公關、世紀奧美公關、紅坊創意、達彼思、我是大衛、經緯行動,為何打算攜手走向紅毯那端? 所謂「一個奧美」,外界好奇,是否意味著其他子品牌將走入歷史?李景宏說:「不會,這些公司在台灣都是合法登記,未來也會一直存在;只不過我們打破了公司的框架,將所有夥伴、資源凝聚在一塊,提供客戶更即時、全面且完善的全方位解決方案。」 因應數位 以客戶為中心 綜觀全球各地,數位發展白熱化,許多品牌客戶的預算,紛紛從傳統轉移到數位,這樣的市場趨勢非常清晰,行銷本質和過去相比,已是大相逕庭,作業速度也持續加速著。面對品牌傳播環境走向碎片化、即時化、複雜化,奧美早於多年前,就提出「整合」的想法,但多集中於單方面的改變。 李景宏強調:「奧美的變必須是全面性的,唯有徹頭徹尾的改變,才能真正『以客戶為中心』(client centre),達到『讓品牌更有意義』(make brands matter)的服務使命。」 近年行銷產業艱困,無論規模大小的代理商,多少都會「以財務為中心」、「利益驅動」的思考,為客戶規劃傳播策略,這種現象在大型的傳播集團裡,更是明顯;為了打破如此負面的產業循環,奧美決定大刀闊斧,從最棘手的「組織變革」開始,落實品牌使命。 這樣的改變,並非只是口號,也不只是放在單一市場,從全球總部、區域市場,到各地辦公室,都有一致的目標。2017年初北美市場首先展開,下半年則來到亞洲地區,8月份上海、9月份北京,第四季開始各地陸續展開。 李景宏表示,奧美的改變並非突如其來,而是經過了一段時間的醞釀。從全球總部的角度來看,奧美早以「360品牌管家」自居多年,如今One Ogilvy可算是達成階段性任務;聚焦台灣市場,奧美集團則是經過一年的內部溝通、初步整合,並借助海外的整合經驗,順利在2018年全面實施。 一年的溝通時間,對一個龐大的組織來說,相當不容易,對此李景宏自信地說:「奧美人共事多年,我們擁有共通語言、共同經驗,經過時間的淬煉,建立出彼此熟悉、信任的夥伴關係,在組織調整的推動上,自然也就更徹底、快速。」 落實整合 從根本開始 組織調整    6X3X3的分工架構 One Ogilvy的組織調整幅度非常大,以台灣奧美來看,將旗下8大子公司打散,重新分組為:六大客戶事業部(client cells)、三大部門(departments)、三大專家群(domains)。李景宏以「兵種配置」,來形容這次的改變,依循每個人的行銷專業,將他們放到對的位置上。 客戶事業部以各公司組織為主體,分為六大事業群,主要是第一線面對客戶的團隊。李景宏表示,前線的業務夥伴,必須了解客人的生意、需求,進一步深耕與客戶間的關係,為了達成以客戶為中心,對於行銷的專業知識,更要有全面性的理解,未來將會接受相同,且為跨專業領域的訓練,以達目標。 做為後勤單位的三大部門與三大專家群,將提供事業部所需的專業意見與服務。以整合集團資源的立場出發,分為策略(strategy)、創意(creative)和產出(delivery)三大部門;專家群上,則分為品牌(brand)、顧客關係管理(customer engagement
share to Facebook share to Line
行銷傳播人的豐收大典 2017行銷傳播傑出貢獻獎
由台灣廣告主協會(TAA)和《動腦雜誌》共同舉辦的年度「行銷傳播傑出貢獻獎」,至今已邁入第13屆,是台灣行銷傳播人,歲末年終不能錯過的豐收大典。而貢獻獎頒獎典禮,已於2018年1月12日,在TICC台北國際會議中心歡喜落幕。除可看見過去一年行銷傳播產業,來自各路創意人的傑出作品外,也能看見行銷產業整體的趨勢與發展。 今年貢獻獎名單揭曉模式,有別以往,首次採「先入圍再揭曉」的方式,營造獎項的緊張氣氛,更希望所有公司經營者、行銷人、創意人都能出席頒獎典禮,見證一年一度的榮耀時刻。 頒獎典禮這天,由藍本設計執行長吳介民(八郎)、動腦雜誌整合傳播企劃王意琇主持,整場典禮流暢又不失幽默風趣,加上超過260位的廣告主及行銷傳播界菁英到場,現場氣氛十分熱鬧,大家齊聚一堂、觥籌交錯,共享獲獎喜悅。 在頒獎典禮開場,TAA理事長白友烺、動腦雜誌社長王彩雲,除了歡迎來賓蒞臨行銷傳播界一年一度的盛會,也感謝在座行銷傳播產業夥伴的參與,期待2018大家能共同努力、一起成長,克服萬難、創作出更多令人驚豔的作品,為產業再上一層樓。 五大獎項 各爭其霸 因應產業變化,今年新增了部分獎項,共分為五大類別:「代理商」、「廣告主」、「個人/團隊」、「設計」及「作品」等5大項。本次參賽的作品共297件,今年首次將代理商獎項加入公協會評審團分數;設計獎項評比,則加入設計評審團分數,與廣告主評審團共同評比。  整體而言,評審們對各獎項的前三名入圍者,都給予高度肯定:「有貢獻,就傑出。」希望藉由「行銷傳播傑出貢獻獎」,鼓勵代理商、經營者和品牌,讓大家一年來的汗水被看見。 評審團也特別強調,貢獻獎的意義以鼓勵為優先,希望各公司別把名次看得太重,也建議能有更多公司報名參加,促進彼此的良性競爭,一起讓台灣行銷傳播產業充滿活力和創意。 主辦單位向所有獲獎公司、行銷人、創意人敬酒致意。左起:動腦雜誌發行人吳進生、新光金控資深副總劉信成、台灣廣告主協會(TAA)理事長白友烺、動腦雜誌社長王彩雲。 2017行銷傳播傑出貢獻獎,以「有貢獻,就傑出」的精神,鼓勵行銷傳播人毋忘初衷、繼續前進! Vpon威朋大數據集團,獲年度傑出行動行銷公司-金獎、年度傑出數據服務公司-金獎;創辦人暨執行長吳詣泓,獲年度傑出行動行銷公司經營者-金獎。 先勢行銷傳播集團,獲年度傑出公關公司-金獎,與蝦皮合作的「365公關大奇襲」,也獲年度傑出公關策略獎-金獎。 宏盟集團旗下的浩騰媒體(OMD),獲年度傑出媒體服務公司-銅獎,作品「The Better Wishes」也榮獲年度傑出數位行銷獎-銀獎;奇宏策略(PHD)與Vpon合作的「7大數據源鎖定高端人群:ANZ澳盛銀行成功案例」,獲年度傑出數據行銷獎-銀獎。 核心廣告,獲年度傑出製作公司-銅獎;作品「雀巢防敏爸媽教室 從懷孕開始守護寶寶健康『還來得及』」,獲年度傑出故事行銷獎-銀獎。 SHAPE 雪芃廣告獲獎連連,作品「Be A Giver」、「野生救援WILDIAD魚翅相剋圖」備受評審青睞。共獲4金、3銀、2銅。 奧美集團共獲8金、6銀、7銅,是本屆貢獻獎的全場大贏家。 戰國策國際顧問,捷報連連,共抱回2金、2銀、1銅。 環球七福廣告年度傑出廣播代理商-銅獎。 電通國華年度傑出多元服務代理商-金獎;「資生堂 那支堅強的口紅篇」,獲年度傑出品牌內容行銷獎-銀獎;「禮坊VR婚禮」獲年度傑出行動行銷獎-銅獎、年度傑出創新使用者經驗獎-金獎。「宅急箱變貓玩具」獲年度傑出包裝設計獎-銅獎。  銀河互動,獲年度傑出社群經營團隊-銀獎、年度傑出社群行銷獎-銅獎。 Oath台灣董事總經理王興,榮獲年度傑出媒體經營者。 未來方案,獲年度傑出新創公司-銅獎。作品「曼秀雷敦Acnes我的大時代」獲年度傑出品牌內容行銷獎-銀獎。 安索帕受評審肯定,獲5銀、2銅。    
share to Facebook share to Line
關心朋友,不要只相信他臉書上po的狀態
現代人臉書上朋友幾百個不算什麼新鮮事,但是真正發生事情的時候,可以談心或真正挺你的有幾個?現代人的交往變得表面而浮誇,我們看到的往往不是真相,而是包裝好的形象。 一位朋友經常在臉書上Po美食照片,還有去全世界到處旅行的美景,令人羨慕不已。有一次碰面的聚會,她向我們訴苦,最近發生不愉快的事,以及周遭人際的煩惱事,我們幾位好友都很訝異的問,原來妳不快樂啊。她反問,怎麼會覺得我應該很快樂啊?朋友說,因為每天看妳Po美食美景的,以為妳每天過的日子,就是這麼神仙般的愜意。她說,我當然要Po一些快樂的事來平衡一下,尤其誰想看一些不愉快的事啊。 另外一個年輕人,總是Po一些他與名人的照片,讓大家以為他的人脈很廣,人際關係很好,原來他就是到處參加新品發表會和新書發表,找機會與名人自拍,其實他只是希望大家對他刮目相看。 的確,以人性面而言,誰想要讓大家知道自己的陰暗面,誰不想光鮮亮麗的出現在朋友面前,所以我們看到朋友美食美景的照片,都只是他們想要傳遞一種訊息,「我其實還不錯,我也想讓你們羨慕一下」。 臉書的動態,其實反映我們的心態,我們只是呈現我們想要的形象,是希望別人看到這樣的我,並非真正的我。所以越是焦慮的人,越是想讓大家知道他過得很好,越是缺乏自信的人越想讓大家看到自己。真正內心的苦痛只有極少人會願意分享,就算有勇氣分享,許多朋友也不知如何回應,或到最後流於別人茶餘飯後的八卦。 所以經營社群的心態就是把它當作是自我狀態的更新即可,也把朋友的臉書,當作社交的介面,無須期望太高,每個人都需要一點形象包裝,好讓自己在眾人面前抬得起頭。這是人性,因此,不用因臉書上朋友呈現出來的現象感到羨慕或難過,不用太在意按讚的人數,偶而倒楣的時候最好自我解嘲一下就好也不必討拍,這是遊走在社群媒體時應有的心態。 真正關心你的朋友,偶爾打個電話聊聊,或約個時間喝喝咖啡,人與人的互動除了文字和照片之外,眼神的交流,身體語言才是最溫暖,也是最真實的互動。 作者是世紀奧美公關創辦人 歡迎連絡http://www.facebook.com/TingOlive
share to Facebook share to Line
不做什麼比做什麼重要
到了某個年紀,你會發現做什麼比不做什麼還重要。因為人生時間有限,資源有限,體力也有限,在有限的條件之下,要做無限的事是不可能的,所以還不如仔細想想哪些事情不要做,將自己寶貴的資源,分配在最該做的那件事上。 年輕剛畢業的時候,因為是一張白紙,我總建議多嘗試,不放棄任何機會,讓自己累積專業。但是人往往一旦有能力之後,產生了無比的自信,就會想要做多和做大,來證明自己無所不能,也因此把自己的時間卡得死死的。此時無須尋找方向了,反而是有選擇性的做,將資源集中在目標上。 大多數人的失敗,都是在意氣風發之後,因為成功的經驗,讓我們變得貪心,變得過度自信,想要完成更多,想要擴充更多,想24小時,當48小時來用,所以忙得像陀螺一樣,失去了平衡,最令人氣餒的結果還是發現,做了比不做更糟糕。 幾天前一位優秀的創業家來找我,說他分身乏術,有好多事都必須要做;譬如招募人才、拜訪客戶、盯緊新產品進度、激勵團隊,還要募資。他都希望在今年之前可以達,可是時間真是不夠用啊。我跟他說,你現在應該是決定,不做什麼比做什麼重要。他愣了一下,問我為什麼。 理由很簡單,因為以他現有的資源,不可能面面俱到,若要硬做就會捉襟見肘,頂多每一項都只做到50分,沒有辦法做到卓越,企業不能做到卓越,如何跟他人競爭。倒不如思考哪些事可以先放在一邊。 人的慾望總是無窮,尤其是能力越強的人機會越多,此時,更需要智慧與經驗判斷,做正確的取捨,選擇要什麼,不要什麼。不該要的東西,有時像包了糖衣的糖果,吸引你躍躍欲試,但是一旦投入就會吃掉你的時間和其他資源。除非你有更大的能力和資源聘僱優秀的人,幫你做到想做的事。 這讓我想起美國著名的物理學家查理費曼。曾經有一所大學,用非常誘惑的高薪要聘請他,他寫了封信去拒絕他們:「知道薪水數目之後,我必須要拒絕。因為我真拿了這種高薪,就會找一個漂亮的情婦,替她買個公寓,這樣才有辦法把錢花完,這樣一來,我再也無法好好做我喜歡的物理了,那我會很不快樂,所以只好拒絕你們的邀請了」。 拒絕誘惑,決定不要什麼,真的是一種智慧! 作者是世紀奧美公關創辦人 歡迎連絡 http://www.facebook.com/TingOlive
share to Facebook share to Line